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GRADE CURRICULAR
As disciplinas desse curso são distribuídas em eixos de conteúdo. Conheça as disciplinas clicando nos eixos abaixo:
1. Dimensão do contexto de negócios
1. Estratégia e Planejamento Estratégico
Conceitos de planejamento estratégico, metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico. Diagnóstico estratégico. Missão da empresa. Objetivos e desafios empresariais. Projetos e planos de ação. Controle e avaliação do planejamento estratégico.
Professores:
Carlos Honorato Teixeira
Carlos Honorato Teixeira é professor da Fundação Instituto de Administração, Doutor e Mestre em Administração pela FEA/USP e possui MBA em Gestão Empresarial pela FIA com extensão em Cambridge (Reino Unido), Vanderbilt (EUA), Lyon (França) e Lingnan (China).
2. Macroambiente e Cenários Econômicos
Fundamentos Macroeconômicos, economia brasileira e cenários mundiais. Perspectivas do Brasil no âmbito mundial e desafios a serem trabalhados. Tendências da economia brasileira para os próximos anos.
Professores:
Carlos Honorato Teixeira
Carlos Honorato Teixeira é professor da Fundação Instituto de Administração, Doutor e Mestre em Administração pela FEA/USP e possui MBA em Gestão Empresarial pela FIA com extensão em Cambridge (Reino Unido), Vanderbilt (EUA), Lyon (França) e Lingnan (China).
3. Ética e Responsabilidade Socioambiental
Sustentabilidade corporativa, mapeamento dos stakeholders, iniciativas globais, indicadores socioambientais, análise de impacto, liderança em projetos sociais, geração de valor. Definição de ética e seu impacto nos negócios.
Professores:
Gleriani Torres Ferreira
Possui 20 anos de vivência em gestão empresarial, especialmente em negociações internacionais. Atualmente, leciona e desenvolve pesquisas relacionadas com indicadores de desempenho voltados aos temas ESG e Objetivos do Desenvolvimento Sustentável, incluindo mapeamento e avaliação de cadeias produtivas.
4. Contabilidade e Avaliação Econômico-financeira
Contabilidade como instrumento de gestão. Demonstrações financeiras e indicadores. Avaliação econômico-financeira de projetos de investimento.
Professores:
Daniel Pitelli
Gerente de Projeto da Praxian Business & Marketing Specialists. Engenheiro, Mestre e Doutorando pela Escola Politécnica da USP.
5. Comunicação Oral e Escrita e Técnicas de Apresentação
Processo de comunicação e seus ruídos. Comunicação verbal e estrutura do discurso. Entonação, dicção e vocabulário. Comunicação não-verbal. Exercício de respiração, desinibição e improvisação.
Professores:
Ilíada de Castro
Sócia-fundadora do Instituto de Desenvolvimento de Excelência Pessoal e Empresarial. É mestre e doutora pela Escola de Comunicações e Artes-USP.
6. Inovação, Criatividade e Design Thinking
Invenção e inovação. Inovação como fonte de vantagem competitiva. Objeto da inovação. Intensidade da inovação. Cultura para Inovação. Criatividade, fatores facilitadores e processos. Design Thinking.
Professores:
Cesar Akira Yokomizo
Consultor e Palestrante Premium em Criatividade, Inovação e Estratégia. Doutor em Administração com ênfase em Estratégia e Inovação pela FEA-USP.
7. Marketing: Fundamentos e Composto de Marketing
Base conceitual do marketing, conceito evolução e aplicação. O ambiente, suas variáveis e mudança. As funções do marketing. O composto do marketing. Análise de mercado. Noções de comportamento do consumidor.
Professores:
Alexandre Salvador
Head de Marketing da AB Brasil, detentora das marcas Fleischmann e Mauri. Doutor e Mestre pela FEA-USP.
8. Empreendedorismo
Conceito de empreendedorismo e empreendimento. Perfil do empreendedor. Geração de ideias e busca de informações. Competitividade e ferramentas de avaliação. Gestão de empreendimentos. Características do empreendedor de sucesso. Plano de negócios.
Professores:
Cesar Akira Yokomizo
Consultor e Palestrante Premium em Criatividade, Inovação e Estratégia. Doutor em Administração com ênfase em Estratégia e Inovação pela FEA-USP.
2. Dimensão Técnica da Gestão de Projetos
1. Visão de conjunto e gestão do escopo
Projeto e gestão de projetos: de que se trata? Modelos de gestão de projetos: preditivo e ágil. Processos gerenciais e áreas do conhecimento segundo o Guia do PMBOK ©. Tendências recentes e novas abordagens na Gestão de Projetos. Como escrever um Project Charter, do tradicional ao CANVAS. Gestão do escopo – detalhamento do escopo e construção da EAP- Estrutura Analítica do Projeto (WBS- Work Breakdown Structure). Definição dos entregáveis. Monitoramento e gestão de mudanças do escopo do projeto.
Professores:
Igor Lagreca
Professor com sólidos conhecimentos em MS Project e metodologias para gerenciamento de projetos.
2. Gestão dos Prazos e Cronograma do Projeto
Do escopo para o tempo: identificação de atividades. Sequenciamento e estimativa de duração das atividades. Como desenhar tabelas e diagramas de precedências. Método do caminho crítico. Desenvolvimento do cronograma, acompanhamento e gestão da mudança.
Professores:
Roque Rabechini
Pesquisador de tecnologia, gerenciamento de projetos e estratégia empresarial. PhD em Administração pela FEA-USP.
3. Gestão de Custos e Recursos do Projeto
Do cronograma para os custos: identificação dos recursos necessários. Determinação dos custos dos recursos. Construção do orçamento. Construção do cost baseline. Controle do projeto por meio da Análise do Valor Realizado (EVM- Ernead Value Management). Alocação de pessoas, formação da equipe do projeto e definição de responsabilidades.
Professores:
João Carlos Boyadjian
João Carlos Boyadjian atua como consultor, professor, autor e palestrante no mercado de Gerenciamento de Portfolio, Programas, Projetos, Planejamento Programação e Controle de Projetos e Produção
4. Ferramentas e Softwares para Gestão de Projetos
As diferentes áreas de gerenciamento de projetos e respectivos softwares. A escolha dos softwares e a cultura organizacional da empresa. Soluções de mercado: MsProject Microsoft, softwares para elaborar mapas mentais.
Professores:
Igor Lagreca
Professor com sólidos conhecimentos em MS Project e metodologias para gerenciamento de projetos.
5. Gestão Integrada de Projetos I
Recapitulando sucintamente: visão panorâmica das áreas do conhecimento segundo o Guia do PMBOK ©. Definindo integração: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização do projeto usando as áreas do conhecimento segundo o Guia do PMBOK ©. Lições aprendidas.
Professores:
Robson Camargo
Mestre em Gerenciamento de Projetos pela Universidade George Washington.
6. Gestão das Aquisições e Suprimentos do Projeto
Planejamento das aquisições do projeto. Identificação dos fornecedores. Convocação dos fornecedores: gestão de licitações. Modalidades de contratos de fornecimento. Gestão e controle dos fornecimentos ao longo do projeto. Compliance e pendências.
Professores:
Orlando Nastri
Professor, gerente de ESG e membro de comitês sobre o tema
7. Gestão da Qualidade do Projeto
Conceito de qualidade: especificações, conformidade, excelência. Qualidade do produto e qualidade do projeto. Processos da gestão da qualidade: planejamento, controle e garantia. Métodos de planejamento da qualidade. Ferramentas da qualidade.
Professores:
Ronaldo Sachetto
Diretor de Inteligência de Dados na Boa Vista SCPC.
8. Gestão dos Riscos do Projeto
Conceito de risco no projeto – risco negativo e risco positivo. Processos do gerenciamento dos riscos do projeto – visão panorâmica: identificação, análise, planejamento das estratégias de resposta. Análise qualitativa e quantitativa dos riscos. Classificação dos riscos – probabilidade e impacto. Planejamento das respostas aos riscos. Novas abordagens de avaliação de risco: sensemaking.
Professores:
Roque Rabechini
Pesquisador de tecnologia, gerenciamento de projetos e estratégia empresarial. PhD em Administração pela FEA-USP.
9. Gestão dos Stakeholders e das Comunicações do Projeto
Identificação dos stakeholders do projeto. Matriz de avaliação do interesse e do poder dos stakeholders. Comunicação – processo de comunicação – seu papel na gestão de projetos. Tipos de comunicação. Planejamento da gestão e da comunicação com os stakeholders.
Professores:
Fernando Veroneze
Fernando Veroneze é sócio e CEO da consultoria SMR
10. Gestão do Portfólio de Projetos
Alinhamento dos projetos com a estratégia organizacional. Ferramentas para o desdobramento da estratégia em projetos: objetivos e KPIs- Key Performance Indicators. Métodos e critérios de avaliação e seleção de projetos. Processos de gestão de portfólios: abordagem do funil, stage-gate e procedimentos. Padrão PMITM de Gestão do Portfolio de Projetos.
Professores:
Rodrigo de Marco Pinheiro Sêga
Consultor de gerenciamento de projetos e sustentabilidade. Especialista em Conforto Ambiental e Conservação de Energia pela FAU/USP.
11. Gerenciamento Ágil de projetos
História e princípios da gestão ágil de projetos: o Manifesto Ágil. Visão panorâmica dos métodos ágeis. Princípios dos métodos ágeis: gestão enxuta, entregas frequentes, ciclos curtos de trabalho. O framework Scrum: cerimônias, papeis, artefatos. Gestão híbrida – combinando preditivo e ágil.
Professores:
Vitor Massari
Sócio-Diretor e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria.
12. Gestão Integrada de Projetos II
Usando o Guia do PMBOK © para preparar um plano real de projeto, como objeto do TCC- Trabalho de Conclusão do Curso. Orientação metodológica e acompanhamento dos alunos durante a elaboração do trabalho. Apresentação da versão final pelos alunos, discussão e avaliação.
Professores:
Fernando Veroneze
Fernando Veroneze é sócio e CEO da consultoria SMR
13. Escritório de Gerenciamento de Projetos: Funções, Processos, Templates e Indicadores
Definição de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO- Project Management Office). Tipos de PMO – apoio, controle, gestão estratégica de projetos. Funções do PMO. Estrutura interna do PMO. Portfólio, gestão de projetos e PMO – fluxos de trabalho e decisão.
Professores:
Rodrigo de Marco Pinheiro Sêga
Consultor de gerenciamento de projetos e sustentabilidade. Especialista em Conforto Ambiental e Conservação de Energia pela FAU/USP.
3. Dimensão Humana da Gestão de Projetos
1. Gestão de Pessoas e Comportamento Humano
Características e diferenças individuais. Autoconhecimento e Inteligência emocional. Gestão por competências. Gestão de carreiras. Capacitação e desenvolvimento de pessoas.
Professores:
Sergio Nery
Mestre em Filosofia pela PUC, com MBA com ênfase em Recursos Humanos pela FEA/USP e FIA.
2. Gerente de Projetos: Papel, Autoconhecimento e Liderança
Gerente de projetos: papéis e responsabilidades do ocupante do cargo. Competências do gerente de projetos: o padrão IPMA – International Project Management Association e o padrão PMI ™- Project Management Institute. Liderança – o gerente e a equipe do projeto. O gerente de projetos do futuro: tech vs fuzzy.
Professores:
Paulo de Tarso Barros
Fundador da SL21, uma startup de educação que tem como propósito ajudar as pessoas adultas a reaprender a aprender. Professor, Mestre em Educação.
3. Negociação, Conflitos e Desenvolvimento de Equipe
Grupos e equipes. Impacto das diferenças individuais no trabalho de equipe. Problemas mais comuns no trabalho de equipes: resolução de conflitos e negociação. Métodos e ferramentas para o desenvolvimento de equipes: coaching e motivação. Características de um grupo de alta performance.
Professores:
Ricardo Buonanni
Consultor nas áreas de Liderança, Negociação e Gestão dos Recursos Humanos. Jornalista e administrador com especialização em Recursos Humanos.
Mauy Rovai,
Aluno na FIA Online"A escolha pelo curso de MBA na FIA Online foi a junção perfeita entre ter conteúdo de qualidade com o know-how FIA e com a flexibilidade de poder acompanhar as aulas no dia e horário de que se adaptem a minha agenda. O corpo de professores altamente capacitados aliado a constantes participações de executivos do mercado em debates e painéis faz com que o curso consiga sempre estar atualizado."
Naiara Lima,
Aluna na FIA Online"Quando iniciei o curso, fazia pouco mais de 4 meses que eu tinha migrado de área na empresa onde trabalho. Com a pandemia, eu estava em dúvida se valeria a pena ou não começar a estudar online. Me surpreendi com a vastidão de ideias e experiências compartilhadas pelos professores e alunos. As aulas são incríveis e tenho aprendido muito."
Priscila Cremer ,
Aluna FIA Online"Iniciei na turma de MBA online da Fia no curso de Negócios, Inovação e Empreendedorismo e estou encantada! Os professores são de altíssima qualidade e de grande profundidade ao que tange seus ensinamentos, além de conectarem a teoria com a prática de uma forma super atual e realista para este novo mundo (...) Fia como sempre surpreendendo-nos e sendo disruptiva neste mundo vuca."
Adalberto Maciel,
Aluno FIA Online"Percebi que estudar na FIA seria o diferencial que eu precisava conquistar no mercado e colocar em prática todos os projetos que estavam "engavetados". E de fato, é o que está acontecendo agora e por incrível que pareça já consigo experimentar bons resultados. Professores, Doutores e Mestres renomados de instituições consagradas, com vastos conteúdos de conhecimentos e excelente didática de ensino."
Rodrigo Vieira de Barros,
Aluno FIA Online"Por toda a minha carreira profissional eu sempre fui resistente à treinamentos on-line, mas depois de iniciar na pós em Gestão em Recursos Humanos da FIA mudei meus conceitos. Primeiramente pela quebra de paradigmas com relação à plataforma da FIA, muito interativa e intimista. Em segundo lugar os professores, todos muito competentes, com vasta experiência profissional e de vida acadêmica! Cada aula me traz um grande aprendizado."
Isabella Alonso,
Aluna FIA Online"Procurei muito uma pós-graduação que me permitisse conciliar a minha rotina de trabalho sem perder na qualidade dos estudos e ainda contasse com o viés acadêmico que a FIA possui. Posso estudar nos horários mais convenientes para mim, contando com uma plataforma excelente e de fácil utilização, além do altíssimo nível de conteúdo das aulas, podcasts, webinars, estudos de caso e curadoria de cada disciplina."
Anderson Carvalho,
Aluno FIA Online"A Fia tem sido uma grata surpresa, digo isso por ser já a minha terceira tentativa de fechar uma pós em EAD e nenhuma das anteriores que iniciei percebi esse nível da FIA (...) Com um portal de simples manuseio, propicia ao usuário uma rápida experiência de utilização do conteúdo, e que conteúdo, professores com bagagem, referências em suas áreas de atuação, uma atenção em nos passar a matéria de uma maneira clara que é impressionante, no detalhe."
